Какие решения Лукашенко принял на Шкловщине и какой опыт оршанских аграриев посоветовал взять на вооружение

Нарушение воздушной границы Беларуси украинскими беспилотниками и действия наших военных. Важные заявления и акценты рабочей поездки Александра ­­Лукашенко в Шкловский и Оршанский районы

Минувшие выходные в президентском графике вновь выдались рабочими. Глава государства провел их на востоке страны. В субботу, 10 августа, белорусский лидер продолжил работу в Шкловском районе, а в воскресенье инспектировал состояние дел на оршанской земле. Заехал, в частности, на агрокомбинат «Юбилейный», чтобы лично оценить, как выполнили его прежние поручения. Время сейчас горячее во всех смыслах, и воевать, как не единожды подчеркивал Глава государства, мы должны в полях: аграрии приближаются к завершению массовой уборки, на счету каждый час. Впрочем, на родной для ­­Президента Шкловщине обсуждали не текущую страду, а концептуальные вопросы развития села в целом. Говорили о создании крупных интеграционных структур в сельском хозяйстве, а по итогам субботнего двухчасового совещания в агрогородке Городище приняли принципиальные решения о развитии холдинга «Купаловское». Правда, открыл это совещание Александр ­­Лукашенко не с самых приятных новостей, прокомментировав нарушение воздушного пространства Беларуси украинскими БПЛА.

В прошлую пятницу Беларусь столкнулась с очередной провокацией со стороны Украины. Ударные беспилотники оттуда нарушили воздушную границу Беларуси. Это очень серьезный инцидент и весьма опасная попытка обострить ситуацию, расширить зону конфликта в регионе. ­­Президент первым прокомментировал произошедшее:

— Вчера (9 августа. — Прим. ред.) в 18 часов 10 минут силы ВВС и войск ПВО Беларуси были переведены в повышенную боевую готовность. Готовность номер один у нас называется. Дежурные силы противовоздушной обороны. Дело в том, что (мы подозреваем, что это не в первый раз) вооруженные силы Украины нарушили всякие правила поведения и нарушили воздушное пространство Республики Беларусь. На восточном направлении, совсем рядом от нас, в районе Костюковичского района. Поэтому силы ПВО были приведены в полную боевую готовность на перехват целей. Их было около десятка. Вылетели самолеты, вертолет. И также средства РСЗО были переведены в повышенную боевую готовность.  

В 19 часов 4 минуты на высоте полтора километра и дальности 6,5 километра силами противовоздушной обороны было уничтожено несколько целей над территорией Беларуси.  

Происходит поиск того, что было уничтожено. Мы подозреваем, что это ударные беспилотники. Нарушив воздушное пространство Беларуси, летели из Украины. Над территорией Беларуси мы уничтожили цели. Остальные были переданы (у нас единое ПВО с Россией) Российской Федерации. И по информации Генерального штаба России и командующего этим направлением противовоздушной обороны России, эти цели были поражены под Ярославлем. Первое направление — Смоленск. Но потом они изменили траекторию полета — те, которые над Россией остались, и направились в район Ярославля. Но были перехвачены уже российскими системами ПВО и уничтожены.

Главнокомандующий рассказал, что Министерству обороны, Генеральному штабу Вооруженных Сил Беларуси даны поручения провести соответствующие мероприятия для того, чтобы надежно обеспечить безопасность государства:

— Зачем это Украине, я не понимаю. Нам надо разобраться. Но мы, как я говорил, четко определялись с ними и довели до них эту информацию, что без ответа любые провокации не останутся.

­­Президент отметил высокий уровень взаимодействия с российскими войсками ПВО. Абсолютно все цели были уничтожены как над территорией Беларуси, так и над территорией России.

— Неприятно то, что украинцы, как я вас и предупреждал много раз, этим самым показывают, что ни к какому миру они не готовы, и продолжают эскалацию этой напряженности. 

Два дня назад атака на курском направлении, где они продвинулись на несколько десятков километров — 30 — 35 уже сегодня. Окапываются там. Ну и вот эта провокация с целью ударов по Российской Федерации. Я думаю, что эта провокация еще долго будет обсуждаться в СМИ, но, чтобы не было опять инсинуаций разного рода, я проинформировал о том, что произошло. Это лишний раз говорит о том, мужики, что нам надо здесь на земле трудиться не покладая рук и давать соответствующие результаты для того, чтобы избежать того, что происходит сегодня в Украине.

Позже, во время общения с жителями агрогородка Городище, ­­Президент еще раз вернулся к этой теме:

— Вот мы начали совещание, я оторвался от Минска, от дел конкретно. Вчера вечером (в пятницу, 9 августа. — Прим. ред.) куча беспилотников через нашу территорию — на территорию России, нарушили воздушное пространство. Пришлось применить силу, пришлось сбивать. То, что не сбили, шли через Россию, информацию передали — они их сбили. Вот видите, как бывает. Мы занимаемся земными вопросами, а там уже на границе неспокойно. И я должен срочно завтра быть на месте и разбираться с этими проб­лемами.

---

«Очень хорошие земли, но отдачу они дают не ту»

Территория опережающего развития — именно так в 2017‑м называли три хозяйства Шкловщины, которые вошли в агрохолдинг «Купаловское». Цель стояла амбициозная: вырасти не просто в успешное, а в образцовое сельхозобъединение. И не только по показателям, но и по уровню и качеству жизни на селе. Спустя два года, в марте 2019‑го, Александр ­­Лукашенко проинспектирует, как идут дела в холдинге.

Ту рабочую поездку белорусского лидера многие до сих пор называют самой «разгромной»: по ее результатам были возбуждены уголовные дела в отношении нерадивых руководителей хозяйств, а несколько высоких чиновников лишились своих кресел. По сути, с той самой поры «Купаловское» пытается восстановить репутацию.

Успехи переменные, хотя хозяйства в составе холдинга уже начинают обеспечивать себя самостоятельно и в целом неплохо развиваются. Но, как отмечает генеральный директор «Купаловского» Михаил Крицкий, есть определенные сложности: не хватает мест для хранения и переработки зерна, мощности устарели…

Во время совещания 9 августа в Шкловском районе Александру ­­Лукашенко озвучили идею: включить «Купаловское» в состав Управделами ­­Президента и развивать агрохолдинг с участием в новой интеграционной структуре ОАО «Александрийское», ЗАО «АСБ-Агро Городец» и ОАО «Шкловский маслодельный завод».

Для того чтобы принять взвешенное решение, тему еще раз детально и предметно обсудили в Городище. Вопрос актуальный, ведь если создавать новую структуру, она займет половину земель Шкловского района, а значит, от работы объединения будет зависеть эффективность всей Шкловщины.

Прежде всего Александр ­­Лукашенко поинтересовался, как обстоят дела в «Купаловском», какова его структура, чем конкретно занимаются входящие в него хозяйства. Сам район в плане земельных и почвенных ресурсов, подчеркивает Глава государства, — один из лучших в стране, наравне с Горецким, Мстиславским, Белыничским, Могилевским, это земли так называемой восточной косы:

— Это очень хорошие земли, но отдачу они дают не ту, которую мы должны иметь. Поэтому пробуем тут что-то на востоке создать такое, которое могло бы принести крестьянам деньги и способствовать развитию агропромышленного комплекса в этой части.

Произвести, переработать и продать: рецепт, как заработать живые деньги

До начала совещания в разговоре с журналистами руководитель «Купаловского» Михаил Крицкий поделился своими размышлениями на тему укрупнения:

— Вопрос актуален. Мы работаем с «Александрийским», в прошлом году произвели на их мощностях 2,5 тысячи тонн комбикормов. Это позволит получать более высокий результат и производить нормальный комбикорм для животноводства. Там есть современная линия очистки семян, ее задействование позволит нам добиться лучших результатов в растениеводстве. Плюс переработка — это высокая добавленная стоимость. Не просто продажа сырья, а продажа готовой продукции — молочной, мясной.

Именно на этом чуть позже в ходе совещания сделает акцент ­­Президент. Он убежден, что важнейшая задача — организация в агрохолдинге полного цикла производства, от возделывания сельхозкультур, кормовой базы, выращивания скота до переработки и реализации готовой продукции:

— Мы прекрасно понимаем: для того чтобы деньги были у крестьян, надо произвести продукцию, ее переработать и продать в рознице. Тогда живые деньги будут у вас на руках. Земли хорошие, люди здесь еще не разучились работать, если начальники нормальные. И здесь можно иметь хорошие результаты.

Примеры подобной организации работы есть в государственном и частном секторе, напомнил Глава государства. Александр ­­Лукашенко также задал руководителям хозяйств конкретный вопрос: каким они видят дальнейшее будущее? Соответствующая помощь и поддержка всем предприятиям в свое время были оказаны.

«Это половина того, что должно быть». О потенциале холдинга «Купаловское»

На совещании Глава государства рассказал, что по дороге к месту проведения мероприятия он осмотрел земельные ресурсы «Купаловского» и убедился, что даже существующий потенциал пока используется не в полной мере:

— Не скажу, что совсем катастрофа. Есть гораздо хуже. Но это половина того, что должно быть. Здесь должно быть идеально! Как идеально? Сергей (председатель Шкловского райисполкома Сергей Бартош, бывший министр сельского хозяйства и продовольствия. — Прим. ред.), ты это прекрасно знаешь по своей прошлой работе. Так, как в лучших хозяйствах Гродненской и Брестской областей. Как сделали по дороге из Александрии в Шклов. Ну вылизали так, что Запад отдыхает. Это не для показухи должно быть и в «Купаловском». Культура земледелия должна быть высокой, и, естественно, отдача от этих земель.

По словам Александра ­­Лукашенко, база в Шкловском районе есть:

— Она хорошая. Не каждый район может вот так похвастаться, что ему не нужны молочно-товарные комплексы. Все остальное надо приспособить для воспроизводства дойного стада. Их (молочно-товарные комплексы. — Прим. ред.) надо насыщать хорошим скотом, чтобы там доить 9 — 10 тысяч на корову ежегодно.

ВОТ ТАК ПОДАРОК!

Любопытная история случилась по завершении субботнего совещания в агрогородке Городище. Рассказали о ней в эфире телеканала «Беларусь 1». Председатель Могилевского облисполкома Анатолий Исаченко вручил Главе государства рабочую тетрадь, в которой будущий ­Президент планировал свой рабочий день, оставлял заметки еще в пору работы директором совхоза «Городец» Шкловского района.

— Узнаете? — спросил Анатолий Исаченко, передавая тетрадь белорусскому лидеру.

— А где ты ее взял? — улыбнулся Александр ­Лукашенко.

— Ну вот, хранил.

Оказывается, тетрадь у нынешнего губернатора находилась с тех пор, когда он сам еще работал в том же совхозе. Почти четверть века хранил ее, хотел отдать именно во время визита ­Президента в те края, где Александр ­Лукашенко работал директором. И вот это время настало.

Конечно, журналистов очень заинтересовал этот подарок. Сразу же появились вопросы, что именно в этой тетради. Завесу тайны приоткрыл телеграм‑канал «Пул Первого», разместив фото с записями от 16 ноября 1987 года! Конец сельскохозяйственного года, вроде бы не самый напряженный период для руководителя сельхозпредприятия. Но на фото — весьма приличный план работы на ближайшее время.

---

«Для того чтобы сделать лучше, у вас все есть»

Сначала — о принятых решениях и предыстории. Александр ­­Лукашенко прежде всего напомнил, что, когда три хозяйства района были собраны в одном производственном объединении «Купаловское», государство оказало значительную поддержку, в том числе при строительстве молочно-товарных комплексов:

— Я понимал, что, прежде чем создавать что-то солидное, надо базу создать. Помогли, сделали, приняли определенные решения. Но с тех пор оно так и увязло.

Сегодня же пришло время дать толчок, чтобы реализовать прежний замысел по созданию в районе производства полного цикла: от выращивания, производства сельхозпродукции до глубокой переработки и реализации. Решение жителям района Александр ­­Лукашенко озвучил лично:

— «Купаловское» переходит в Управление делами ­­Президента. И добавляются «Александрийское», огромное хозяйство, и «Городец» («АСБ-Агро Городец». — Прим. ред.). Это будет холдинг. 

Будет аккумулирована половина района. У вас будет свой комбикормовый завод, который в Шклове сейчас ни шатко ни валко работает. Мы его в порядок приведем. Молокозавод в этом году начинаем строить, будем делать углубленную переработку молока. А мясокомбинат — «Александрийское» — справляется, он недозагружен. Вот такая общая концепция и цепочка будет вашего производства и продаж.

Сейчас в районе есть все необходимое для выстраивания эффективной работы, убежден белорусский лидер. Главное, на чем нужно сконцентрироваться, — так это на наведении порядка и дисциплины.

— Порядок, организация нужна. Нужна нормальная работа. Техника, естественно, дополнительная. Мы в этом плане плечо подставим.

Но главное, подчеркивает Александр ­­Лукашенко, для того чтобы были деньги, надо самим перерабатывать все и продавать. Примеров такой организации производства полного цикла в стране немало, в их числе — агрокомбинат «Дзержинский», «Серволюкс», «Савушкин продукт». По этому принципу должна быть организована работа и здесь. ­­Президент обозначает, как выглядит полная цепочка:

— Вам надо молоко переработать на своем заводе, мясо переработать на своем мясокомбинате. И деньги, добавленную стоимость, вы получите. Дальше надо это все продать. Все это будет замкнуто в одно. Вы должны произвести, переработать и продать. И прибыль всю вы должны аккумулировать у себя. Такой замысел.

Глава государства также предупредил, что будет держать на особом контроле ход реализации масштабного проекта по созданию агрохолдинга и спрос за это будет жестким. В первую очередь — с ответственных должностных лиц и руководителей на местах.

— Руководители ваши здесь были. Они услышали мои требования. Жизни спокойной у вас не будет с этого года, а может, и с завтрашнего дня, если руководители правильно меня поняли. Все в ваших руках. Нужна дисциплина прежде всего. Каждый должен заниматься своим делом.

«При вас хорошо. Тихо, мирно, спокойно». Почему люди попросили ­­Президента внести поправки в Конституцию?

За годы своего президентства Александр ­­Лукашенко не раз доказывал, что с ним надежно и спокойно. За ним люди действительно чувствуют себя как за каменной стеной, и это видно по их настроению, по тому, как они встречают белорусского лидера, как общаются с ним, от души благодарят его за мир в стране, за то, что работают заводы и фабрики, вовремя выплачиваются зарплаты и пенсии, строятся новые предприятия, дома, школы, больницы, дороги… Поверьте, такое отношение не срежиссируешь и не сыграешь. А потому вполне справедливой была просьба пенсионерки Инны Токар от имени всех присутствующих на встрече о том, чтобы Александр ­­Лукашенко обязательно баллотировался на следующий год ­­Президентом:

— И еще одна просьба: чтобы немножко изменили Конституцию, чтобы пожизненно ­­Президент у нас баллотировался. Александр Григорьевич, я с вами уже в третий раз встречаюсь. В 1995‑м мы встречались. А потом в Липовке — я из Костюковичского района. Главное — здоровья вам, терпения в это нелегкое время. И спасибо за то, что вы сделали для нашей страны.

Александр ­­Лукашенко на сей счет заметил:

— Я уже публично начинаю говорить всем вам: вы должны привыкать к тому (я вас избаловал немножко), что ­­Президент будет другой. Нет, я не говорю: завтра я вас брошу, послезавтра и прочее... Но всякое же в жизни бывает. Вы должны привыкать к тому, что я не вечный, как и все. Я знаю свои риски: прежде чем уйти, ты должен оставить (мирную, спокойную страну. — Прим. ред.). Вот уйду, где-нибудь в деревне буду жить с вами рядом, приеду, и вы будете вспоминать и благодарить, что хуже не стало.

— При вас хорошо. Тихо, мирно, спокойно, — ответили люди.

— Это главное, — согласился Александр ­­Лукашенко. — Поэтому вы должны понимать, что каждый должен заниматься своим делом. Если вы должны посеять и убрать, значит, вы должны это сделать.  

Сегодня живем без войны. А если начнем плохо работать — жди войну. Всё от экономики. Моя главная задача — не допустить конфликта в стране. Чтобы эта зараза не перенеслась на нас. Нам надо уберечь Беларусь от войны и спокойно разобраться со своими проблемами.

Запомнились и слова старосты агрогородка Татьяны Крупенько, которая, обращаясь к Александру ­­Лукашенко, сказала:

— Мы с превеликим удовольствием рады вас видеть на нашей городищенской земле. Наш агрогородок заметно преобразился после преобразований в 2006 году и особенно после масштабных преобразований в 2019‑м, когда у нас прошла реконструкция всех объектов социально-культурного назначения, жилфонда, благоустройство территории. Конечно, мы сохранили сельскую самобытность, традиции. И в то же время у нас комфортный, современный агрогородок, благоустроенное жилье, на улицах много молодых мам с колясками, что очень радует нас и вдохновляет.

* * *

Уже после общения с местными жителями Глава государства заехал на машинный двор ОАО «Новогородищенское». Здесь говорили о ремонте, сохранности и обновлении техники, наведении порядка и укреплении производственной дисциплины.

---

Везде нужен хозяйский подход

Нюансы уборочной кампании, заготовка кормов, хранение и ремонт техники, работа с кадрами: чем полезен опыт «Юбилейного»

Агрокомбинат «Юбилейный», что в Оршанском районе, — хозяйство образцовое. ­­Президент бывал в нем не единожды. Заехал и в это воскресенье, чтобы оценить, как выполнены поручения, данные в ходе предыдущих визитов, и каким здесь видят завтрашний день. Главу государства на машинном дворе встречал директор сельхозпредприятия Александр Фирсин.

фото president.gov.by

Все условия для жизни и работы

Разговор начали с развития социальной сферы. Центральная усадьба «Юбилейного» — агрогородок Бабиничи, где созданы все условия для жизни.

— С этой целью агрогородки и создавались, — заметил Александр ­­Лукашенко.

И добавил, что ко всем агрогородкам должны быть отремонтированы дороги, чтобы была нормальная логистика:

— Если есть газ, удобства все, шикарная природа — чего не идти (работать в хозяйство. — Прим. ред.).

— Шикарная природа. Плюс садик, школа хорошая, спортивные сооружения отремонтировали, — подтвердил Александр Фирсин.

В июне 2022 года, будучи в «Юбилейном», Александр ­­Лукашенко знакомился с работой молочно-товарного комплекса «Купалинка», посещал и машинный двор. Тогда обсудили ряд практических вопросов, включая устройство покрытия площадки, поиск оптимального решения для отопления мастерских в зимний период, чтобы было эффективно и незатратно. И вот сейчас директор агрокомбината докладывает ­­Президенту о проделанной работе: подвели газ, сделали газовую котельную, душевые, площадку забетонировали.

— Слушай, это ж дворец! — оценил результаты Александр ­­Лукашенко.

— Мы сами сейчас восстанавливаем ремонт автомобилей. Там диагностика вся. Вот слева дверь — там будет современная камера для покраски. В этих зданиях — хранение комбайнов, всей импортной техники. На зиму все туда закрывается. Здесь склад. Внутри еще надо работать по косметике, но порядок идеальный. И маленькая ремонтная мастерская для электрики. Там у нас токарь, — продолжал рассказ Александр Фирсин.

Такой рачительный подход к делу Александр ­­Лукашенко только приветствует:

— Все под крышей. По-хозяйски. Ну дворец, что там говорить. Дворец!

По словам белорусского лидера, этот опыт надо использовать и в других хозяйствах:

— У него это основной машинный двор и еще два маленьких в бывших хозяйствах. Он их не развалил, огородил, привел в порядок… Разумно надо подойти, вот как у него. Он постепенно создавал свое хозяйство. Присоединяя что-то, добавлял. И хороший результат.  

Но самое главное, есть где учиться. Поэтому взял своих директоров, привез сюда и учи их, чтобы они увидели, как надо.

Ценные центнеры, тонны и литры

Далее речь зашла об уборочной. Александр Фирсин докладывает подробно:

— Сегодня у нас убирается пшеница. К сожалению, погода напрягает немножко.

— Погода идеальная, — возразил Александр ­­Лукашенко.

— Мы не жалуемся. 55 процентов (площадей. — Прим. ред.) мы убрали. 58,6 центнера с гектара — средняя урожайность. Пшеница дает сегодня по 72 — 75 центнеров.

Озимый ячмень мы убрали — 48 центнеров с гектара дал. Ячмени яровые где-то тоже 48 — 50 центнеров дают. Тритикале — около 60. Думаю, мы порядка 38 тысяч тонн зерна в этом году получим.

Александр ­­Лукашенко поинтересовался, достаточно ли этого для поголовья в животноводстве.

— Я уже думаю, как продавать, — ответил Александр Фирсин.

Обсуждали также вопросы переработки рапса.

— Ты сам давишь его или отдаешь? — спрашивает ­­Президент.

— Отдаю. Пока выгодно продавать и не заниматься переработкой. Госзаказ — одну тысячу тонн — мы уже выполнили. Осталось, что себе положить на корма.

Все корма стараются заготавливать на хранение по технологии, но бывает, что излишки закладывают в курганы.

— Лучше все-таки траншеи построить, — советует Александр ­­Лукашенко.

— Траншеи строятся. В этом году, честно скажу, я не рассчитывал на такие травы. Люцерна — уже третий укос. Думаю, и четвертый будет, — говорит Александр Фирсин.

В агрокомбинате, к слову, пять тысяч голов крупного рогатого скота, и по надоям там прибавляют. В этом году рассчитывают выйти на 10 тысяч килограммов молока на корову и продать 40 тысяч тонн молока.

фото president.gov.by

Технологии и дисциплина

Обсудили и тему развития современных молочно-товарных комплексов. В «Юбилейном» планируют выращивать телочек для воспроизводства.

— Предполагаем, что здесь будет порядка 2300 голов. Думаю, что 600 голов нетелей в год мы можем продавать, — поделился планами директор Александр Фирсин.

А на вопрос ­­Президента о том, не боятся ли они содержать крупные комплексы с большим количеством голов, ведь всегда есть риск распространения болезней и падежа, Александр Фирсин заверил, что и в этом вопросе жестко соблюдаются технологии и дисциплина:

— Все загорожено. Жесткий санпропускник. Сегодня у нас одежда три раза стирается. Своя прачечная.

Такие управленцы, конечно, на вес золота. И их должно становиться все больше. В связи с этим Александр ­­Лукашенко считает необходимым более тщательно подходить к работе с руководителями сельхозпредприятий в плане повышения их квалификации и распространения передового опыта:

— Я это уже вчера заметил по «Купаловскому»: мы излишне иногда меняем руководителей, не работая с ними. Смотрю, нормальные ребята. Правильно рассуждают, понимают. Но чувствуется, что внимания к ним нет такого, как было раньше. Раньше тоже долго не разговаривали, но как-то по-человечески к ним относились. А чего не учиться в «Юбилейном», «Устье» (сельхозпредприятие в Оршанском районе, специализирующееся на возделывании льна. — Прим. ред.) по каким-то вопросам? Чего не учиться? Но это должен и сам руководитель стремиться к этому.

Шеф должен быть крепкий

Во время посещения хозяйства Александр ­­Лукашенко обратил внимание на вовлечение в сельхозоборот бывших приусадебных участков, которые раньше служили дополнительными крестьянскими наделами, а сейчас не востребованы людьми:

— Смотри, чтобы у тебя не было нераспаханных приусадебных участков бывших, где раньше люди жили. Чтобы все было распахано.

Напомнил ­­Президент и о практике шефства над сельхозпредприятиями:

— Мне кажется, что в Болбасово наш завод недозагружен (Оршанский авиаремонтный завод. — Прим. ред.). Все-таки там и людей достаточное количество. Надо закрепить в качестве шефа этот завод.

Разговор о шефстве, в частности, велся вокруг работы двух хозяйств Оршанского района — «Зубревичи-Агро» и «Межево-Агро». Александр ­­Лукашенко пояснил, что шефская помощь — это необязательно выделение каких-то финансовых средств:

— Денег они ему не дадут, ну и не надо. Но отремонтировать на той базе можно любую технику. И они помогут отремонтировать. Это большое дело — восстановить и отремонтировать технику.  

Шеф должен быть крепкий. Это к месту — Болбасово. Зубревичи же недалеко. Там есть над чем работать. Завод поможет людьми. На уборку — механизаторами. Все-таки это рабочий класс. Ну и нагрузка будет для завода.

Глава государства поручил председателю Оршанского райисполкома Игорю Морозу еще раз изучить этот вопрос в районе:

— Заводы надо догрузить. Тебе будет легче работать с этими предприятиями. Даже если они бедные — этот инструментальный, но люди-то там есть.

Александр ­­Лукашенко уверен, что можно найти толковых людей, механизаторов, чтобы они периодически помогали аграриям на основе договора.

konoga@sb.by

konon@sb.by

Фото БЕЛТА