Удаленка оттягивает кадры, но может стать и источником их пополнения
10.10.2024 08:00:00
Владимир ВОЛЧКОВ
Дефицит кадров формирует не только демографический императив, но и новый тренд — удаленная занятость в различных своих формах и проявлениях. Этот тренд возник достаточно давно и постепенно усиливался вместе с совершенствованием коммуникационных технологий и других цифровых решений. Естественно, застрельщиком являлась IT-сфера. Но постепенно к удаленному взаимодействию с работодателями стали склоняться и в других сферах: дизайна, проектирования, некоторых инженерных направлений, образования… Всплеск произошел во время пандемии, когда удаленка стала вынужденной необходимостью. До сих пор ведутся пламенные дискуссии на тему эффективности и рисков удаленки с точки зрения менеджмента. Но факт остается фактом: за время пандемии часть работников попробовала трудиться вне офиса. Им это понравилось. И игнорировать этот тренд становится все сложнее.
Вирус ушел. Но потребность в удаленке осталась. Не у всех. Но у достаточного количества работников. И все чаще люди ищут вакансию, которая предполагала бы работу из дома или смешанный вариант, когда в офисе можно появляться разок-другой в неделю, а то и в месяц. Некоторые вообще предпочитают фриланс: работу по одноразовым контрактам, не связывая себя долгосрочными обязательствами с каким-то одним работодателем. Благо сегодня предостаточно цифровых платформ, которые, по сути, представляют собой биржу труда.
У статуса свободного художника есть огромные минусы. Прежде всего практически нулевая социальная защита. Нет ни оплачиваемых отпусков, ни, что самое главное, оплаты листков по временной нетрудоспособности. Другой вопрос, что фрилансерами в большинстве своем становятся люди достаточно молодые, которые о проблемах со здоровьем пока не задумываются. От болезней (и достаточно длительных, и серьезных) никто не застрахован. Независимо от возраста. Но юности и молодости свойственен оптимизм. И это факт. И они готовы брать на себя риски отсутствия социальных гарантий, учитывая многочисленные плюсы, которые для некоторых есть в удаленной работе и фрилансе.
Во-первых, как правило, свободный график труда на удаленке позволяет идеально выстроить свой график личной жизни, уделяя в нужные моменты внимание детям, родителям, друзьям, любимым домашним животным… Кстати, опросы на некоторых крупных предприятиях показали: молодежь увольняется с заводов прежде всего из-за четкого трудового распорядка «от» и «до» с контролем на проходной. Конечно, можно сказать: мол, разбаловались. Но сегодня складывается такой нарратив независимо от нашего к нему отношения. Во-вторых, диджитал экономика позволяет на полную катушку использовать свою трудоспособность и квалификацию. Можно работать на одного работодателя, но если силы позволяют, то на двух или даже на трех. Или брать столько проектов, сколько сможешь вытянуть. Конечно, не все выглядит на практике столь идеально. И во время экономических спадов в странах-заказчиках или в определенных отраслях можно вообще оказаться в простое. Либо тарифы на определенные работы падают до безобразно низкого уровня. Но с другой стороны, учитывая дефицит трудовых ресурсов по всему миру, без дела сегодня остаться сложно. Даже в кризисные времена. Как ни парадоксально, но мировая экономика находится не в лучшем состоянии, однако зарплаты растут во многих государствах, как и стоимость труда. В-третьих, что очень немаловажно, фрилансерство дает определенный выбор. При постоянном трудоустройстве тобой руководит менеджер: какую задачу поручил — ту и выполняешь в рамках своих служебных обязанностей. В-четвертых, отсутствует жесткая привязка к конкретной географической точке. Можно отправиться на любой край света, который приглянется, и работать оттуда. Если, конечно, присутствует широкополосный устойчивый интернет. А таких мест нынче немало. Учитывая, что молодежь любит путешествовать, то возможность поехать перезимовать в Гоа на океанское побережье — серьезный аргумент.
И фрилансерство, и удаленные формы занятости все больше оттягивают на себя молодых людей. И, как видится, это фактор, с которым рано или поздно придется считаться. Впрочем, как кажется, уже сегодня его не стоит игнорировать. И в этот сегмент необходимо выходить нашим крупным предприятиям. Не исключаю, что классические кадровики на больших заводах придут в ужас и нальются возмущением: какая может быть удаленная работа на промышленном предприятии? Особенно непрерывного цикла. Ведь издалека управлять станками, производственными линиями и другим оборудованием невозможно. И с ними сложно не согласиться. Несомненно, что строитель, слесарь, операторы технологических линий не могут трудиться по свободному графику. Это очевидно. Но предприятие-то состоит не только из цехов, есть еще много других подразделений: маркетинг, сбыт, конструкторские и исследовательские, дизайнерские службы и т.д. Несомненно, часть этого персонала может трудиться в удаленном режиме. И, как видится, вполне логично формировать такие предложения. В конце концов, все конкурируют на рынке труда, поэтому необходимо стараться делать соответствующие предложения, от которых соискатели не смогут отказаться. Другого, как говорится, не дано. Более того, решения по удаленной занятости могут стать инструментом для привлечения зарубежных специалистов. Работают белорусы на компании других стран. А почему мы таким же образом не можем привлекать иностранцев? Это один из вариантов — использовать трудовую миграцию, но без физического перемещения работников на нашу территорию. Как мне видится, идеальный вариант: с одной стороны, получить работника, с другой — избежать миграционных рисков.
Вирус ушел. Но потребность в удаленке осталась. Не у всех. Но у достаточного количества работников. И все чаще люди ищут вакансию, которая предполагала бы работу из дома или смешанный вариант, когда в офисе можно появляться разок-другой в неделю, а то и в месяц. Некоторые вообще предпочитают фриланс: работу по одноразовым контрактам, не связывая себя долгосрочными обязательствами с каким-то одним работодателем. Благо сегодня предостаточно цифровых платформ, которые, по сути, представляют собой биржу труда.
У статуса свободного художника есть огромные минусы. Прежде всего практически нулевая социальная защита. Нет ни оплачиваемых отпусков, ни, что самое главное, оплаты листков по временной нетрудоспособности. Другой вопрос, что фрилансерами в большинстве своем становятся люди достаточно молодые, которые о проблемах со здоровьем пока не задумываются. От болезней (и достаточно длительных, и серьезных) никто не застрахован. Независимо от возраста. Но юности и молодости свойственен оптимизм. И это факт. И они готовы брать на себя риски отсутствия социальных гарантий, учитывая многочисленные плюсы, которые для некоторых есть в удаленной работе и фрилансе.
Во-первых, как правило, свободный график труда на удаленке позволяет идеально выстроить свой график личной жизни, уделяя в нужные моменты внимание детям, родителям, друзьям, любимым домашним животным… Кстати, опросы на некоторых крупных предприятиях показали: молодежь увольняется с заводов прежде всего из-за четкого трудового распорядка «от» и «до» с контролем на проходной. Конечно, можно сказать: мол, разбаловались. Но сегодня складывается такой нарратив независимо от нашего к нему отношения. Во-вторых, диджитал экономика позволяет на полную катушку использовать свою трудоспособность и квалификацию. Можно работать на одного работодателя, но если силы позволяют, то на двух или даже на трех. Или брать столько проектов, сколько сможешь вытянуть. Конечно, не все выглядит на практике столь идеально. И во время экономических спадов в странах-заказчиках или в определенных отраслях можно вообще оказаться в простое. Либо тарифы на определенные работы падают до безобразно низкого уровня. Но с другой стороны, учитывая дефицит трудовых ресурсов по всему миру, без дела сегодня остаться сложно. Даже в кризисные времена. Как ни парадоксально, но мировая экономика находится не в лучшем состоянии, однако зарплаты растут во многих государствах, как и стоимость труда. В-третьих, что очень немаловажно, фрилансерство дает определенный выбор. При постоянном трудоустройстве тобой руководит менеджер: какую задачу поручил — ту и выполняешь в рамках своих служебных обязанностей. В-четвертых, отсутствует жесткая привязка к конкретной географической точке. Можно отправиться на любой край света, который приглянется, и работать оттуда. Если, конечно, присутствует широкополосный устойчивый интернет. А таких мест нынче немало. Учитывая, что молодежь любит путешествовать, то возможность поехать перезимовать в Гоа на океанское побережье — серьезный аргумент.
И фрилансерство, и удаленные формы занятости все больше оттягивают на себя молодых людей. И, как видится, это фактор, с которым рано или поздно придется считаться. Впрочем, как кажется, уже сегодня его не стоит игнорировать. И в этот сегмент необходимо выходить нашим крупным предприятиям. Не исключаю, что классические кадровики на больших заводах придут в ужас и нальются возмущением: какая может быть удаленная работа на промышленном предприятии? Особенно непрерывного цикла. Ведь издалека управлять станками, производственными линиями и другим оборудованием невозможно. И с ними сложно не согласиться. Несомненно, что строитель, слесарь, операторы технологических линий не могут трудиться по свободному графику. Это очевидно. Но предприятие-то состоит не только из цехов, есть еще много других подразделений: маркетинг, сбыт, конструкторские и исследовательские, дизайнерские службы и т.д. Несомненно, часть этого персонала может трудиться в удаленном режиме. И, как видится, вполне логично формировать такие предложения. В конце концов, все конкурируют на рынке труда, поэтому необходимо стараться делать соответствующие предложения, от которых соискатели не смогут отказаться. Другого, как говорится, не дано. Более того, решения по удаленной занятости могут стать инструментом для привлечения зарубежных специалистов. Работают белорусы на компании других стран. А почему мы таким же образом не можем привлекать иностранцев? Это один из вариантов — использовать трудовую миграцию, но без физического перемещения работников на нашу территорию. Как мне видится, идеальный вариант: с одной стороны, получить работника, с другой — избежать миграционных рисков.
Несомненно, вопрос требует внимательного изучения и анализа, в том числе с точки зрения соответствия нормативно-правовой базы для широкого использования удаленной формы занятости и для привлечения через такие инструменты работников за рубежом. Инструмент удаленной занятости способен стать решением для восполнения дефицита кадров. По крайней мере, по определенным направлениям.volchkov@sb.by